什么是战略性人力资源规划(Strategic HR Planning)？

战略人力资源规划是管理层和企业战略计划之间的联系。战略人力资源规划的目标是确保企业拥有足够的人力资源，以实现其目标。战略人力资源规划过程包括进行情景分析、评估企业人力资源能力、预测需求和制定行动计划。战略性人力资源规划可能包括对员工的培训课程为了满足公司的战略目标和未来的发展目标，人力资源部需要清楚地了解公司的战略目标是什么，进入新市场或扩大业务，则可能需要额外的人力资本来实现其目标。人力资源部可能需要雇佣更多的员工，为那些需要承担更多责任的人提供额外的福利，或者将员工调到不同的地点战略性人力资源规划可以包括鼓励员工多元化的策略。进行情景分析通常是战略人力资源规划的第一阶段如果要根据今年的业务需求和业务环境制定一份具体的业务目标和战略目标，那么就需要制定一份新的业务战略目标，例如，it部门可能需要在未来几个月内为该市场聘请一名专家，以支持公司的目标。分析还应包括企业竞争对手的信息，如劳动力规模、教育水平、高级技能和员工的绩效预期评估其人力资源能力有助于企业了解当前在执行战略计划方面的任何限制评估其人力资源能力有助于企业了解当前在执行其战略计划方面的任何局限性。它需要创建一份员工名单，包括他们的技能、能力、经验和教育程度。包括绩效评估的结果也有助于了解每个人的能力员工。此列表可帮助人力资源部进行战略性人力资源规划，以确定是否需要额外的员工，或者是否可以提升、调动或赋予任何人额外的职责。新员工为了使培训更具成本效益，培训可以在线或分组进行战略人力资源规划需要预测公司对员工的需求，以便制定行动计划。以企业战略计划为指导，它可以确定完成目标所需的工作类型和技能，以及每个职位需要多少员工。该预测应包括何时必须雇用这些额外员工或现有员工是否需要接受特殊培训的时间表，尤其是如果企业希望这些员工在未来的某个特定时间做好准备。制定行动计划是战略性人力资源规划的最后一步。该行动计划包括企业的目标、情景分析，人力资源能力和预测。它还讨论了目前雇员人数与预测人数之间的差距。该行动计划还应概述实现目标的任何限制因素，例如办公室在需要50名雇员时，是否只能再增加30名雇员战略性人力资源规划的主要目标是满足组织未来的需求。