我怎样写商业计划书(Write a Business Plan)？

一份商业计划书有两个非常重要的目的，而且在写的时候应该同时考虑到这两个目的：第一个是制定一个公司在发展过程中可以遵循的经营模式；它是一个新企业的路线图，使管理者能够将目光转向未来，并对未来有一个稳定的概念商业计划书的第二个目的是向投资者和支持者解释企业的功能和为什么会成功，激发对新企业的信心，并获得资本投资。商业计划书有四个主要部分：，商业计划书的四个核心部分是：业务描述、市场营销、财务和管理。编写商业计划书的一群人商业计划书从执行摘要开始。这可以说是商业计划书中最重要的部分，因为它可以吸引潜在的投资者。执行摘要对整个计划有很强的概述。它应该说简要介绍公司、提供的服务或产品、关键人员、需要多少资金以及将用于什么目的。执行摘要可以制定或破坏一项商业计划，因为大多数风险投资家都会首先阅读这篇文章，如果他们不感兴趣，就把整个计划搁置一边商人执行摘要应该简洁明了，充满了强烈的行动话语，充满了对你整个商业模式的兴奋和活力。在执行摘要之后附上一份目录。这将概述商业计划书和附录的每一部分接下来是对你公司的描述，如果一家公司已经存在的话。在这里你可以把你公司多年来取得的任何令人印象深刻的成就放在这里，讨论公司从成立以来所做的一切，一个好的公司描述将以一种倾向于未来的感觉结束，一个新的和令人兴奋的项目只是等待资金的完成。下一步，谈谈你的产品，或你提供或计划提供的服务。这应该足够简单，让一个外行能理解你在说什么。风险投资家通常都是聪明人，但你的产品可能不是他们很熟悉的东西，毫无疑问，你的词汇中充满了行话和缩略语，这可能会让你感到困惑和困惑。商业计划的营销部分是你真正能打动目标受众的地方市场，查看分销渠道，任何适用的法律和任何可用的市场数据商业计划书这一部分的强劲表现向你的风险资本家表明你对你的未来市场非常熟悉，他们可以把他们的钱托付给你。根据当前市场的分析，讨论你计划如何开拓市场。这应该包括尽可能多的细节，并且最好能展示出一些策略，以防其中一个被证明是行不通的你的商业计划书的财务部分很大程度上依赖于数字，所以要么确保你有一个很好的头脑，要么有人在这一部分帮助你，使用适当的图表和流程图。财务报告应至少包括下一年运营的成本预测，包括初创企业的启动成本、盈亏分析、预计销售额和其他任何你能掌握的数字如果你和一个风险资本家会面，你将对你的商业计划书中的财务部分进行最严格的测试。虽然他们在了解你的产品或服务时可能并不完全确定，但请放心，他们对财务方面的了解比其他任何东西都要多。确保你对自己的数字了如指掌，这样你在开会的时候就有信心了。如果你不知道他们向你提出的问题的答案，就要坦诚相待，主动为他们找到答案；在任何情况下，你都不应该去猜测或编造什么东西商业计划的最后一个关键部分是管理部分，展示你的管理团队不要害怕吹嘘你的哈佛工商管理硕士（MBA）或你一跃而成的网络公司。风险资本家宁愿把钱托付给一个有着良好业绩和良好资历、但有点无聊的商业想法的经理团队，而不愿把钱托付给一个有着好主意的未经考验的经理人。如果你自己没有任何资历，最好找一个能把这一部分写得很好的人，把他们放到你的董事会上，或者干脆把他们列为~advisor~。如果你做不到这一点，那就坦白说你缺乏经验，而不是在谈到你的资历时小题大做就这样，你的商业计划已经完成了！如果你愿意，你也可以在你的计划中包括一个退出策略，告诉你是打算卖掉公司，上市还是收购更多的企业。这应该针对你的风险资本家，基本上解释你计划如何让他们收回资金，加上大量的利润，当然。当你完成计划后，尽可能多地阅读你的计划，把它删减，直到它充分体现出专业精神，然后交叉手指。祝你好运！。