如何制定非盈利战略计划(Develop a Non-Profit Strategic Plan)？

制定非营利性战略计划包括解决关键问题，这些问题最终将成为组织成功的蓝图。需要关注的关键问题从组织的使命、愿景和价值观以及目标和目标开始。接下来，你应该看看组织拥有哪些资产和资源，以及SWOT分析分析：优势、劣势、机遇和威胁。最后，你应该考虑组织为实现其目标而实施的计划、服务和活动。这些问题将构成战略计划，然后在内部、捐助者和公众之间进行打包和共享非营利性战略计划需要明确界定受益人群，例如收容所中的动物，愿景、价值观是非营利战略计划最重要的方面，使命宣言首先要明确成立非营利组织的原因，愿景宣言虽然不是必须的，但也经常包括在内，它应该勾勒出组织未来的样子，有时还包括这些价值观，以确保那些经营非营利组织的人站在同一页上。a使用SWOT分析法的非营利组织可能认为公众对其原因缺乏认识是一个弱点，但与媒体的联系（这可能会改变这种情况）则是一种优势非营利性战略计划的核心是目标和目标。非营利企业必须努力实现这些目标，以维持自身的生存。目标是非营利组织希望在三年内达到的总体成就。目标是实现既定目标的具体策略。想想看目标是有期限的里程碑。非盈利战略计划概述了组织可能打算举办的不同慈善活动每一个非营利组织从至少一种资产或资源开始，即使这只是创始人为组织带来的技能。通常包含在非盈利计划中的其他资产和资源包括专业知识、资金、房地产、技术、设备和机械、员工和志愿者；以及经验。该计划的这一部分不需要包括董事会或创始人希望获得的未来资产或资源，但应是对现有资产或资源的评估。许多类型的企业都使用优势、劣势，在撰写商业或战略计划时进行的机会和威胁（SWOT）分析。这也是非营利组织用来制定最佳战略以帮助组织实现其目标和目的的一种流行方法。优势和劣势是内部问题，而机遇和威胁则评估外部因素组织的计划、服务和活动应与使命和愿景一致，并作为实现目标和目的的手段。这是公众看到的非营利战略计划的一部分，捐赠者将如何决定他们是否愿意捐款，这些活动可以包括员工和董事会为执行组织的使命而进行的内部活动战略计划就像开着一辆不知道该去哪里的车，它不是一个有效的方法，而且通常也不可能长期持续下去。一个非盈利的战略计划不是一成不变的，它应该随着组织的发展而改变，但至少要制定一个基本计划作为任何组织的出发点非营利组织的战略计划可能包括不同的捐赠驱动。