如何制定主管目标(Develop Supervisor Goals)？

主管通常是公司管理人员的一部分，尽管他们不代表最高管理层。在许多情况下，主管负责监督员工并确保他们符合公司的要求。主管的目标可以是广泛的，从提高部门产出到培训员工掌握新技能。执行管理层通常负责制定主管目标。这项活动的一个常见流程是确定主管所在领域的差距，进行评估，并与主管一起制定纠正措施，以弥补发现的差距自我评估可以帮助主管设定目标。差距分析是一种非常常见的业务活动，虽然不一定总是这样称呼的，但设定主管目标通常是在业主和高管对主管的工作和经营领域进行审查之后制定的。高层管理人员会审查他们期望在主管的工作中看到什么，以及在差距分析过程中的实际结果。这两者之间的区别体现在实现目标的机会，以弥合期望与实际活动之间的差距。主管在进行差距分析时，可在此接受正式审查。主管在实施目标之前，可以与同事就目标进行协商以获得反馈对监管者来说，评估是很常见的，他们经常对自己的行为和监管区域进行年度审查，主管可以进行个人自我评估，以便在正式评估之前对他或她自己进行评分。这为高层管理人员提供数据，评估个人实现个人目标的情况。自我评估可以为上级管理层提供见解，并帮助为主管制定具体目标然后，此处设定的主管目标将构成对个人在公司中的有效性的未来评估。设定主管目标通常遵循所有者或其他高管的评估在某些情况下，差距分析和自我评估可以作为主管目标的一部分导致纠正措施。这些措施将改变个人完成任务和处理问题的方式通常是必要的，以便公司能够从最适合担任更高管理职位的人员中提拔。纠正措施也可以改善企业的整个领域。主管如何应对这些变化和纠正措施也可能是主管目标的一部分主管通常负责监督员工，确保员工符合公司要求上级管理者和上级管理者都应该为每一个管理者制定一个单独的评估目标，而不是每一个管理者都要为每一个管理者制定一个单独的评估目标和步骤培养较低级别的主管通常是必要的，这样公司就可以从最适合担任更高管理职位的人员中提拔。