什么是战略差距(Strategy Gap)？

战略差距是一个术语，用来描述公司期望的绩效水平与最近结束的会计期间业务的实际绩效之间的差异。理想情况下，这种差距应尽可能小，并作为企业有能力实现其目标和以最近一段时期的销售额和利润率为例的目标。当对公司业绩的评估表明战略差距正在扩大而不是缩小时，就采取措施扭转这种局面，使经营恢复到更理想的业绩水平当评估表明战略差距正在扩大时，将采取措施扭转这种局面，恢复更理想的绩效水平战略差距是基于几个因素来确定的。除了实际实现的收入额与同期相关收入的预测相比，差距还将考虑无形因素，如公司朝着某些内部目标前进的情况，也就是说，公司的整体运营是否符合公司的使命宣言。这意味着，虽然一家公司的收入可能会略有下降，但这可能不是战略差距扩大的迹象，如果公司目前的内部职能正在进行某种形式的重组，以更紧密地联系业务使命陈述在这种情况下，通常的预期是，一旦实施变革并有机会成为企业文化的一部分，收入将再次增加差距的当前状态通常包括进行所谓的战略差距分析。评估将考察与公司目标相关的许多因素，尤其是与有形和无形费用管理、创收以及公司向实现既定目标。由于目标和目标因业务而异，对于每个公司，用于进行战略差距分析的实际标准将是不同的。了解战略差距的当前性质对于未来时期的预算编制非常有帮助，因为收集的数据是其中的一部分这些分析通常可以提供准确预测公司未来前景所需的工具。在某些情况下，评估战略差距可导致发现潜在问题，这些问题可能在未来对公司产生更大和更负面的影响，从而为所有者和管理者提供同时，战略差距评估还可以确定某些因素，这些因素有助于加速公司朝着目标前进，允许企业采用新的政策和程序，充分利用这些积极因素，而不是以后。