什么是六西格玛认证(Six Sigma Certification)？

六西格玛认证是对公司内部接受过六西格玛培训的个人或使用六西格玛方法的公司本身的认可。摩托罗拉公司在20世纪80年代制定了质量改进计划，并被许多公司采用，六西格玛认证是在完成多所学校提供的培训项目后颁发的。对于个人来说，六西格玛认证借用武术的排名：冠军、黑带大师，黑带和绿带。通过定义、测量和分析业务流程，六西格玛战略可以提高企业运营的有效性绿带是指接受过机械培训并执行大部分实际操作的工人。他们必须证明理解六西格玛认证的价值和过程的能力。绿带将在黑带下工作，但可能不被分配到项目的全部时间。黑带被训练能够解释六西格玛的哲学和原理，并且被要求全职领导具体的项目除了绿带所拥有的知识外，黑带还需要掌握系统在创建和修改项目时的应用，他们通常被指派在所分配的项目上花费75%或更多的工作时间黑带大师是具有额外经验和培训的个人，可以监督多个项目或担任黑带教练。这个六西格玛认证更多地涉及到统计分析和项目程序要素的开发。黑带大师可以监督几个项目和黑带分配给他们的安全带。冠军通常由采用六西格玛计划的公司指定，负责监督所有涉及的项目。他们通常是由基于经验和教育的管理。虽然冠军六西格玛认证是由许多实体提供的，但到目前为止，没有正式的认证标准。六西格玛在20世纪90年代随着摩托罗拉的成功而成为一个非常流行的概念，霍尼韦尔和通用电气公司利用这一过程为他们的底线增加了数十亿美元。由于更高级别的腰带和冠军完全致力于他们在该计划中的职能，因此，在中小型企业中正式实施该计划并不容易，要求六西格玛认证的职位通常在大公司或组织中找到。