如何编制主预算(Develop a Master Budget)？

总预算是公司范围内的预算，涵盖业务运营的各个方面，在公司结构内为每个部门或实体分配一定数量的资源。根据公司文化的不同，主预算的创建可以通过几种不同的方式进行管理。在某些情况下，预算是在财务部门以外的员工投入最少的情况下编制的，而在其他时候，每个部门经理都负责编制和提交一份经过审核并最终包含在总预算中的预算。甚至还有一些模型允许工薪和小时工的组合参与预算过程，这种方法的好处是让每个人都感觉到更多投资于公司的持续成功。主预算涉及企业运营的各个财务方面编制总预算的一种较为常见的模式是建立一个中央团队或委员会，以确定下一个预算期间的业务目标。通常，该委员会将包括公司财务官和执行团队的其他关键成员，与公司组织内的主要管理人员一起工作。这个想法是利用历史数据和对下一个预算期内收入的预测，形成一个关于公司可能产生多少收入的有见地的想法。从那里，委员会可以把资金分配给每个部门，要求部门负责人进行审查分配，然后为其职责范围建立业务预算对这些部门预算进行审查，如果公司财务人员认为可以接受，包括在公司或总预算中。第二种方法有时被称为自上而下的方法。通过这种方法来编制总预算，只有执行团队的关键成员才能积极参与公司预算的编制和组织结构内每个部门的资金分配。这些执行团队成员还负责监督每个部门的预算计划，有效地确定这些资金将如何用于运营的每个领域，并告知管理者他们将如何管理他们的部门，以保持在预算之内在小公司中，通常有帮助的是基层方法。在这种情况下，预算项目的确定和分配取决于运营的每一级员工。其目的是收集每小时员工、主管的意见和意见，管理者和管理者要制定一个既可行又能反映与运营相关的尽可能广泛的人的关注点和目标的预算。这种参与程度虽然难以管理，但会使员工感觉到更多的是运营的一部分，一个因素，通常可以激发更大的动力，以提高生产力，避免资源浪费，并且通常更清楚地知道可以做些什么来帮助公司保持在最终的总预算之内。