合并战略是企业或企业同时为实现既定的经营目标而使用的资源,通常企业追求的目标包括增长、整合或其他利益,包括稳定,以提高企业的整体绩效为目标。一些可以结合起来的战略包括差异化、成本和公司专注于确定的市场利基的体系。所有这些战略都是为了增加或提高企业的竞争优势
人爬绳组合优势的一个组成部分是差异化战略使其产品或服务在充满类似产品或服务的市场中被认为是独特的和创新的。公司使用各种方法将这种独特的感觉或感知赋予其产品的自有品牌,这种产品已经以不同的形式存在。这些方法包括独特的包装,神秘的成分,或巧妙的促销手段。产品或服务的独特性是区别的因素。组合战略的另一个组成部分是成本领先战略,即公司有意利用其所能支配的一切资源,使其产品最具成本效益这些资源可能包括通过外包或在劳动力廉价的国家设立生产工厂来利用廉价劳动力,以及通过确定有效的分销渠道来管理分销成本。降低运营支出会降低消费者成本战略可以帮助公司获得有竞争力的利润,但由于价格低廉,仍能吸引客户。合并策略中可能包含的第三个组成部分是焦点策略,即公司选择一个利基进行集中。这种利基可以基于地理位置考虑因素,或通过确定市场中的某个特定细分市场。例如,一家生产女性服装的公司可能会选择专注于生产专门针对少女的产品,这种细分的主要原因是相信如果一家公司把所有的资源都集中在一个细分市场上,公司的业绩会更高效组合战略是这些战略中的任何一种同时结合在一起的。因此,一个公司可能会决定同时使用差异化战略和重点战略,而不是只专注于一种战略。这种组合也可以是成本领先战略和重点战略之间的组合,或者企业认为合适的任何其他组合。

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