什么是项目财务报告(Project Financial Report)？

简言之，项目财务报告是一份列明项目总体绩效、时间框架和预算的文件。许多公司和企业利用这些文件来跟踪各种努力的盈利能力和费用，它们对政府和其他组织也很有用。所涉及的具体内容通常会根据所涉项目的性质而有所波动，但在大多数情况下，所有报告的核心内容都是一样的：例如，都列出了基本的收入和支出，在确定分配方法的同时，大多数情况下，它们还确定了首要的项目目标和向前推进的期望。对所描述的项目有财务利益的外部各方通常需要报告，在许多情况下，事业的成功和持续供资取决于是否投资者对所传达的数字和统计数字感到满意。有时，报告会包含在公司更大的年度报告中，通常是向股东提供的，但也可以独立要求和发布。时间通常取决于项目何时完成，或者，当主要投资者想要一份进度报告时。项目财务报告提供对项目的详细分析理解财务报表和报告一般来说，财务报表对所有的业务活动都是至关重要的，无论是大的还是小的，也不论是盈利的有许多不同的类型，主要是为了符合许多不同的目标。损益表，也称为损益表或损益表，是一个例子；另一个例子是资产负债表或账户余额报告。现金流量表在较小的实体中不太常见，很少由个人创建在大多数情况下，使一个特定项目的财务报告具有唯一性的是它的范围，这三种基本财务报表既可以广泛使用，也可以具体使用，如果用来详细说明一个特定的、孤立的项目的前景或业绩，所有这些都可以包含在项目报告中一份典型的项目财务报告通常包括一份书面叙述，以告知读者项目目标和进度。这部分报告还将讨论项目超支和影响财务绩效的问题。报告在特定时间内获得或损失了多少钱期间，损益如何在各种账户中出现，以及有多少资金来自于创收活动、投资活动和贷款，这些通常也包括在内。其中大部分取决于项目本身，随着更长期和更复杂的工作需要更多的努力，所包含的核心元素通常是相当一致的收入和费用在项目会计中通常需要精确地分配收入和费用。收入必须与项目直接相关，例如，在大多数情况下，费用可分为两大类：直接费用和间接费用。直接费用完全由项目活动引起，如劳动力和项目物资。间接费用是分摊的其他项目或活动。包括项目管理层以上的管理和若干支持职能，例如质量控制或市场营销。分配间接成本通常要复杂一些。虽然会计专业人员制定了分配标准，但这些标准可能有待商榷正确分配一个非项目支持部门经理的时间，让几个技术人员分配给不同的项目经理进行质量控制。如果质量控制经理实际上不需要审查其员工所做的工作，他是否还应该分配一些时间来管理员工，因为提供办公空间、招聘、培训和其他管理成本的间接成本与让技术员工参与项目有关，这多少有些争议——有些报告包含了这一点，而另一些则没有定义更大的范围在审查项目财务报告时另一个需要考虑的问题是项目范围的定义。项目通常会被扩大或重新安排时间，或者经历资金水平的变化。描述要执行的工作的工作说明书，时间表，项目财务报告的书面部分应明确说明这一扩大的工作活动，以便清楚地确定项目的有效性和成功性。