什么是参与式预算(Participative Budgeting)？

参与式预算是一种财务规划策略，它涉及到更广泛的员工积极参与为一个部门甚至整个公司创建一个可行的预算的过程。这种预算背后的想法有时被称为自下而上的方法，因为不仅是所有者和经理在创建预算项目和金额的同时，还包括在不同业务领域工作的员工。参与式预算的好处之一是，员工感觉到与企业的联系更紧密，士气更高，并最终对员工生产力产生积极影响在参与性预算的情况下，公司结构内的所有员工都将被邀请参与评估公司对下一个预算期的需求。这些员工在公司管理层制定的指导方针下，考虑各种项目，并决定如何分配资金，以增加公司的增长机会。在许多情况下，这种方法的好处是确定可能的策略，直接参与公司特定领域日常运营的员工可以使用这些策略来确定最终节省资金并帮助该领域以更高程度的效率运作的分配参与式预算的实际策略可能会有所不同一种方法是邀请某个部门的特定员工来设计公司预算中集中于他们特定工作领域的部分，这种方法可能需要来自多个不同部门的员工共同制定总体预算计划。公司结构的规模和复杂性将确切地影响参与式预算策略的实施方式，基于这种模式，所有者和管理者认为可能会产生最有效的结果虽然参与式预算确实为员工提供了更多的发言权，让他们了解公司在未来预算期间的定位，需要注意的是，预算的最终批准权仍由公司管理人员决定。根据收入预测和其他因素，员工提出的建议在当时可能被认为是可行的，也可能是不可行的，参与式预算方法所产生的想法提供了大量有创意的建议，可以在公司不断进步的过程中加以利用。这样做有助于验证员工的努力，提高员工忠诚度，并激励员工在其职责范围内更高效地工作。