人力资源职能外包有哪些不同的方法(Different Methods of Outsourcing Human Resources Functions)？

外包人力资源职能的一种方法是将外包任务的各个方面打包给一个非现场供应商。建立一个完整的人力资源职能移交是一些公司追求的另一种策略。还有一些公司可能会选择通过实行部分人力资源责任移交来外包具有跨多个地点的全球外包计划的公司通常需要一个可以定制的外包解决方案来管理公司在全球分布的劳动力。高接触参与是另一种可能用于外包人力资源职能的策略某些类型的新员工培训可以通过外包网站或电子模块进行。将人力资源管理任务捆绑到各种配置是外包公司采用的一种相对常见的策略。一家公司的董事可能会决定外包一些管理和内务管理任务，而保留其他任务。有时采用这种策略的公司会将耗时、需要较少培训和认证的任务外包，或是可以远程完成。就部分外包人力资源职能而言，另一个极端是将各种管理任务外包给咨询公司，以便利用外部的专业知识和人才。例如，公司可能会通过保留内部绩效评估来决定更好地实现公司目标公司可以选择外包新员工入职培训课程。在选择外包人力资源职能的各种选项时，一家公司可以选择进行部分或全部移交的过程。部分移交可以是对一个或两个人力资源职能保持有限控制的外包战略，也可以是近乎完全的人力资源管理任务交接。通常，考虑这些外包选择的公司会考虑各种因素。这些因素可能包括外包任务所需的复杂程度、远程完成工作的机会和挑战以及公司管理层认为适当的控制程度。例如，需要国家安全许可的工作可能不适合外包给海外员工。高接触管理是外包人力资源职能时可能采取的另一种策略。这就是外包公司继续在人力资源管理方面投入大量精力。这种战略解决方案通常涉及公司管理人员与外包公司经理的频繁接触。这可能涉及定期与外包公司的管理人员交谈，或在出现特殊情况时向外包经理提供建议，例如在处理员工指控虐待的索赔时。