企业复苏是一个专注于帮助经历过金融危机的企业生存并最终恢复盈利状态的过程。这一过程大部分是由专业会计师完成的,他们可以帮助组织开支,使其发挥最大优势,让企业为复苏做好准备。在某些情况下,可能会有其他专业人士参与其中,协助重组工作,包括聘用新经理或其他人帮助公司扭亏为盈。
企业复苏是一个内部管理的过程,企业复苏的基本过程包括:找出衰退的原因,评估手头有什么资源可以为企业带来经济复苏停止经济衰退。一旦对公司目前的状况有了充分的了解,就有可能开始清理工作。在这一阶段,其目的是评估手头有哪些资产可以用来整顿公司的财务状况,这通常包括更有效地管理债务的任务,甚至可能意味着出售一些资产,以便核心业务能够在恢复过程中继续运作并产生收入一旦对公司资产和财务状况的评估完成,随着公司恢复工作的继续,可能会发生一定程度的重组这一阶段可能涉及重新分配员工到新的职能,消除重复性的工作岗位,合并其他岗位,总体上安排运营,以便从现有资源中获得最大利益。这反过来有助于削减成本,使企业能够保留更多的创收收入可用于偿还现有结构内的债务和资金变化,使企业更接近盈利能力。在某些情况下,企业复苏是一个内部管理的过程,通常是任命新的管理人员或经理来监督这一过程。也可以将这一过程外包给专门帮助那些未能扭转趋势并再次成为盈利企业的公司。因为企业复苏是一个需要较长时间的过程时间,外包工作的成本可能是巨大的。假设努力是成功的,这一成本通常在流程的早期就被抵消,并且可能导致在不借助外部资源的情况下管理恢复所需的时间要短得多。

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