如何创建风险管理计划(Create a Risk Management Plan)？

制定风险管理计划通常需要识别和分析事件发生的可能性如何阻碍你实现目标。通常，识别出的风险会导致制定一项战略，以抵消或尽量减少事件的影响。一个实用的方法还可能包括评估、处理，降低意外事件影响目标的可能性。您可能无法预见每一个灾难性事件，但制定风险管理计划可能会提供安全路线图。确定事件的方向概率通常被认为是制定风险管理计划的重要第一步。无论你的风险管理计划是否用于个人或专业用途，识别事件概率通常都会被考虑制定风险管理计划的重要的第一步。风险是通过观察使某一事件可能发生的条件来确定的。要做到这一点，你可能必须从某些决定中看到可能的结果，或者推测事件发生的可能性一旦您确定了与事件相关的风险，下一步通常是评估风险可能对您的业务或个人生活造成的影响。您可以通过查看减少威胁的成本和收益来评估风险如果您确定中和风险的成本值得获得的收益，您可以选择继续执行必要的步骤来处理风险。相反，如果成本超过收益，您可以考虑另一种策略来承受事件的后果为了应对风险，制定风险管理计划的下一步通常包括制定一个应对冲击的应急计划，您可能需要根据事件可能发生的概率概述要采取的适当措施。此应急计划还可能侧重于如何降低风险以及如何影响您的公司或个人目标风险管理计划，您可能需要对策略和意外事件进行进一步的分析。此练习有助于确定应急计划和其他领域内策略的有效性。此操作的另一个可能好处是有机会识别即将发生的事件，并给您一个机会将相关的应急计划到位。风险管理流程是流动的，因为在您最初的风险管理计划中没有发现的不幸事件可能随时发生。