什么是商业模式战略(Business Model Strategy)？

商业模式战略包括指导公司活动的变量。三个常见的变量包括市场需求、企业增加值和经营能力。企业可以使用的不同模式包括私有化、特许经营、提供直销服务，作为一个供应链公司，作为一个集体商业模式运作。为了实现盈利，每个商业模式策略必须使变量最大化，以产生尽可能高的利润。如果一家公司试图增加产量，它通常需要减少阻碍其运营的制约因素。市场需求往往是许多商业模式战略的出发点。消费者是公司进入新经济的动力市场或创建新的产品线。大多数公司都会进行市场分析，以研究市场中当前竞争对手的数量、消费者的收入和支出水平、长期生产运营的可用资源，或某一地区或地区的人口统计这些信息将帮助这些公司决定要生产的商品或服务的数量。低市场需求可能导致低产量。如果公司预计随着消费者使用新产品或服务，需求会增加，战略必须能够满足不断增长的商业模式增值是指一家公司因其产品获得的报酬而获得的收入和经济财富。公司将寻求最大化这一价值，因为它提供了对商业运营进行再投资的能力。私营部门的公司往往是那些对增值商业模式战略最感兴趣的公司公共部门的人不一定要增值，在没有附加值的情况下，企业可能会花费有限的资源来完成与商业模式相关的任务和活动，获得的附加值太少通常会导致市场价值下降。这可能会导致业务衰退甚至破产。成功的商业模式战略的第三个因素是公司的运营能力。公司通常会经历在尝试运行各种商业模式时的限制。内部约束是公司将用于生产商品或服务的特定设施的结果。如果公司试图增加其生产产量，它通常需要减少阻碍其运营的制约因素。这可以包括用更好的设施增加生产产量，找到低成本的材料来转化为消费品，培训员工以提高他们的生产产量，以及减少公司的浪费。减少这些制约因素可能是不同的组织的当前商业模式。