有哪些不同的过程控制方法(Different Process Control Methods)？

过程控制方法是指一个公司为了生产出高质量的产品而检验和调整生产方法的方法。在某些情况下，这些方法是公司发现不符合内部标准的产品或服务的唯一方法。几种不同的过程控制方法包括检查表、控制图、以及，和统计报告。这些只是公司在一个或多个生产部门实施的许多不同制造控制方法中的一部分。公司必须选择对生产的产品、部门和分配的检查时间最有效的方法。检查表、控制字符，统计报告都是过程控制方法的一部分。检查表是物理过程控制方法，它使用现场审查和文书工作来创建历史控制记录。这里，主管或其他员工必须到检查单所在的生产部门进行质量控制。检查通常是检查和检查生产的产品所必需的。回答检查单上的问题或填写简短的部分或陈述是这里的标准。结果是检查单描述货物质量和整个过程。检查表、控制图和统计报表有助于记录数据并对过程控制进行调整。控制图与检查表既相似又不同；最大的区别在于，生产的产品必须符合一个特定的标准。例如，控制图可能有一个下限，上限货物必须介于两者之间，中间的限度代表预期的标准。使用控制图的过程控制方法对一批货物的测试可能最为有效例如，对一个选定的样品进行测试，以确保它们都在下限和上限范围内，通常意味着整个批次都应符合公司的内部标准。超出控制范围的测试产品可能表明生产过程中存在缺陷，需要调整。统计过程控制方法更多比这里的其他两种控制方法更为复杂。公司需要创建统计模型，例如定义产品成功或失败的概率图，以便对生产的产品和部门进行测试。任何导致输出超出预期或预期失败率的测试都是不可接受的。例如公司可以接受1000种产品中3%的不合格率；任何差异都是不可接受的，需要进一步研究。另一种类型的统计数据可能是与可接受标准的偏差；与可接受材料相差太远的货物通常不会通过检验过程。