一般来说,实施经理是负责监督新产品、服务或技术加入企业运营的专业人员。例如,产品实施经理是一个专业人员,他或她的公司应该如何营销和定价新产品以获得最佳效果。另一方面,管理实施的信息技术(IT)专业人员可能负责设计新业务系统的架构并测试新的业务系统确保最佳性能的软件。实施经理通常是项目经理,这意味着他们负责监督可能持续预定时间段的项目,而不是部门经理,他们在职业生涯中监督相同的过程
负责产品实施的经理可以先与设计师、工程师和营销专业人员会面,了解产品被指派负责产品实施的经理可能会首先与设计师、工程师和营销专业人士会面,了解产品的特点和受众。然后,实施专业人员可能会进行进一步的研究,以制定更具体的计划。当他或她制定新的战略时,实施经理可能会继续与来自组织不同方面的代表会面,以开发产品和相关流程,同时考虑到组织的所有操作这种执行经理直接与客户合作也是很常见的。例如,如果一个经理正在帮助一个企业向客户企业介绍软件,他或她可能会与客户IT专业人员合作,实施新产品并确保功能令人满意。当他或她了解到新的问题和潜在的挫折时,经理可能会召集相关员工开会,以制定新的战略,提供解决方案实施经理还可以描述一个改进组织内部流程的专业人员。换句话说,他或她可能不是开发销售给客户的产品,而是项目经理,实施新的软件或流程来改善公司的运营。在大多数情况下,这类执行经理是在公司工作多年,对某一部门或某一特定流程非常熟悉的专业人员,也有可能成为合同第三方这类实施经理通常是安装新软件的IT专业人员。但是,当执行官决定尝试新的管理或商业模式时,这种管理是必要的。这些实施经理的一些职责包括预算编制、谈判相关合同,培训员工使用新系统。

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