什么是积极的组织行为(Positive Organizational Behavior)？

积极组织行为学是研究积极情绪与员工在工作场所的表现之间的关系，它探讨积极心理学如何应用于工作环境，以及如何教导员工提高其积极的心理资源能力培养希望、乐观和适应力可以提高员工的绩效。积极的组织行为着眼于员工的满意度和生产力有希望的员工会把精力花在实现目标上，用意志力去面对挑战，根据这些研究人员的说法，他们对情况进行规划，并在事件发生时对事件进行重新评估。这种积极的组织行为造就了意志坚定的员工，他们在出现问题时寻找其他解决方案来完成工作。他们视问题为挑战，并更有效地产生对公司有益的结果，该理论指出，来自主管的良好反馈可以鼓励积极的组织行为乐观主义使人能够将事件内化，并将负面事件视为暂时的，与外部环境相关。根据积极的组织行为研究，悲观会导致失败，但乐观是可以学习和衡量的，并且会影响一个人在工作场所的表现乐观的员工能够原谅过去的错误，活在当下，并展望未来，寻找机会。积极的组织行为被定义为弹性，使员工能够迅速从挫折中恢复过来并继续前进使他们能够克服冲突和失败，迎接新的挑战。当员工拥有乐观精神时，他们会利用灵活性和适应性来寻找解决问题的方法。乐观精神可以通过培训在工作场所得到发展，并通过员工实现公司目标的情况来衡量教授积极的组织行为可以提高工作满意度、工作幸福感和对公司的承诺，这一理论指出，对工作感到满意的员工会超出对他们的期望，他们会自愿帮助同事，承担额外的任务，而不会对额外的工作感到不满。当工作满意度很高时，如果对雇主有利，员工愿意做出改变工作中的快乐意味着积极的组织行为的另一个好处。这被认为是一种能促进员工幸福感的情感特质。在工作场所快乐的员工通常在心理和身体上都会显得更健康，并且能够更好地应对压力。他们更有可能发挥自己的最大潜能，这可以通过他们的表现来评估。对组织的承诺意味着一种积极的组织行为，可以减少缺勤和离职相信自己工作的公司或机构的员工留在自己的工作岗位上是因为他们愿意，而不是因为他们需要。他们相信所生产的产品或服务是为了使公司更强大、更赚钱对积极的组织行为进行的研究显示出希望、韧性和乐观的能力能够激发员工的积极性并影响他们的职业态度。一些公司使用这些心理方法来衡量员工的工作满意度、工作幸福感，和对组织的承诺。这些因素可以与工作绩效进行比较，以确定是否存在相关性。对组织的承诺表明积极的组织行为会导致旷工和人员流动。