有哪些不同类型的人力资源管理模式(Different Types of Human Resource Management Models)？

大多数公司都有几种人力资源管理模式。基本上，人力资源管理模式跨越不同行业，可以分为两大类：战略型和传统型。通常称为硬式人力资源管理，战略模型通常管理公司和员工之间的运营职能。传统的人力资源管理模式或软人力资源管理，处理公司与员工之间的战略关系职能。强大的培训和指导计划可以帮助新员工了解公司政策，并获得特定工作任务一般来说，人力资源管理模式将人力资源管理战略与人力资源职能的实施联系起来，这些职能包括人员配置、培训和发展，员工配置功能通常与硬的、战略性的人力资源管理模式相一致。另一方面，培训、发展和激励与软性、传统的人力资源管理模式相联系人力资源战略通常包括招聘和雇用合适的员工来执行特定的任务。作为一种有效的战略，人力资源专业人员可能会协调各职能部门之间的活动。总的来说，这些活动与公司的目标和目标有关通常，人力资源职能部门将战略目标和员工联系起来，以创建一个成功的公司。通常，这些模型用于利用员工的技能和专业知识，实现预期的业务成果。对于某些战略模型，目标是帮助公司保持竞争力和生产力。将传统模式联系起来可能会使战略目标与员工需求相一致。例如，人力资源部可以为员工提供保持健康工作与生活平衡的渠道，弹性工作制和带薪休假是一些人力资源部门采用的渠道，允许员工有时间解决个人问题，可以提高工作效率和员工对公司的忠诚度硬的或战略性的人力资源管理模式包括制定人力资源战略。将人力资源职能与公司的战略目标和使命相结合是这一战略的一部分。通常，这包括招聘和雇用具备执行任务所需技能的员工大多数公司都需要员工来开展业务和实现组织目标。人力资源管理部按照硬战略模式，招聘和雇用具有适当技能的合适人员。一旦被录用，人力资源管理通常提供必要的培训，帮助员工适应公司，传统的人力资源管理模式可以定义为公司与员工之间的战略关系函数虽然重点仍然放在公司目标上，但软人力资源管理将员工视为有价值的资产，通常前提与员工的需求有关，如动机、报酬、薪酬、薪酬等，和欣赏的感觉。就这样，该模式的一部分侧重于为职业和个人发展计划提供机会，以保持员工的积极性。另一方面，该模式侧重于员工福利和提供安全的工作环境。在此模式下，政策、程序和业务规划的制定也会考虑对员工的影响。