什么是应急领导(Contingency Leadership)？

权变领导是一种管理者的领导风格取决于周围环境的哲学，这种领导理论的三个基本要素包括关系、任务结构和职位权力，其他因素可能是前三个因素的附属因素，尽管这将取决于企业内部的情况。关系涉及到领导者和团队成员之间的互动、项目的明确性或指导方针以及给予领导者晋升或惩罚员工的权力。在应急领导下，领导者不符合这种情况；公司会根据情况来匹配领导者。对于应急领导，经理的领导风格取决于他或她的职位权力领导者和团队成员的关系对应急领导模式至关重要，因为工人必须对领导者有信任和信心。领导者必须努力建立员工的信任，这样项目中的每一项任务或活动都能按时完成。这种细微的关系会因参与项目的工人类型而异。技能较低的工人可能需要更多的指导，而高技能的工人则需要更多的指导熟练工人在完成任务时需要较少的指导。当工人在项目中遇到问题时，强有力的领导者需要引导工人解决这些问题，以便他们能够按时完成项目工人必须对领导有信任和信心，在没有权变关系的情况下，建立一个有组织的领导模式是非常重要的适当的监督。领导者可能会介入不具备当前结构的项目或项目。为了纠正这种情况，领导者需要有很强的能力将他们的团队召集在一起，为项目或项目创建一个结构。在应急领导模式中，公司必须使领导者与手头的任务相匹配有些管理者可能擅长创建初始结构，而另一些则不擅长。因此，公司需要选择前任领导来为项目或项目建立一个任务结构。职位权力是领导者在领导的指导下正确促进员工行为的必要条件不能调动员工，如晋升为主管职位或降职，可能很难建立一个稳固的任务结构。大型部门和项目通常会有更多与领导职位相关的职位权力。这是确保应急领导拥有完成所需任务和活动所需的所有工具所必需的。授权对于大型部门和项目也是必要的项目。拥有一个强大的管理团队有助于领导者专注于首要的业务目标。