什么是采购业务流程优化(Procurement BPO)？

采购业务流程外包（BPO）转移所有或部分与审核、安全、，以及管理向第三方公司提供制造企业产品所需原材料的供应商。外包采购部门的企业希望通过雇用职能专家来处理通常由员工执行的任务并重新分配业务，从而实现成本节约和生产率提高为核心业务提供资源。提供采购业务流程图的咨询公司对部门负主要责任，并代表客户业务在市场上运营。采购业务流程外包（BPO）将审查、安全，外包已经达到了一个新的高度，因为技术进步和互联网的接入打开了有工资国家的劳动力市场门槛远低于美国和英国等成熟劳动力市场的门槛。企业不断尝试新类型的外包项目，以节省资金。采购业务流程外包（BPO）是这种外包流行的结果，并将重要运营过程的控制权转移给外部公司专门从事采购业务流程优化的公司要么对整个部门负责，要么对采购流程的关键组成部分负责在普通企业中，内部采购部门由采购和采购代理、关系经理、成本分析师和其他员工组成，这些员工负责与供应企业生产产品的组件的外部供应商进行互动。该部门是业务的一个组成部分但它不涉及直接生产产品或提供服务。当企业管理者寻找提高效率和降低成本的方法时，由于其行政性质，采购通常被视为外包的适当领域专门从事采购业务流程外包的公司要么对整个部门负责，要么对采购流程的关键组成部分负责。前端的工作范围通常包括确定获得所需原材料的最佳地点，评估潜在供应商，对工作的最佳供应商做出明智的选择，谈判价格，并授予合同。在后端，业务流程外包顾问处理与供应商的持续关系，并开发一个评估绩效的系统有许多技术公司提供软件解决方案来帮助管理采购流程。虽然在某些情况下，采购任务通过软件系统的集成转移给技术公司，这不是采购业务流程外包。外包将业务流程的全部责任转移给第三方公司业务流程外包提供商对外包部门的工作产品具有运营控制权，并充当客户业务的代理。这种关系比通过软件解决方案的实施而存在的关系要广泛得多。