如何选择最佳的竞争对手分析框架(Choose the Best Framework for Competitor Analysis)？

对竞争对手进行全面的研究，不仅需要对竞争对手进行全面的研究，而且还需要对竞争对手进行全面的分析获取不易获得的信息。公司还应根据竞争对手的行为如何直接影响公司的命运，制定一个竞争对手分析框架。此外，公司还应了解竞争对手在某些情况下的反应，以及在特定行动过程中可能具有的动机竞争对手分析可以是对整个公司的大范围分析，也可以是更集中的分析，例如只对营销策略进行竞争分析许多公司对商业世界的看法很短视，只需专注于自己的工作，而不必担心同一行业的其他人在做什么。这可能在当地情况下有效，但在竞争最激烈的环境中，了解哪些公司将与之争夺现有市场份额是至关重要的。在这一过程中，找到正确的竞争对手分析框架是至关重要的一步。竞争对手分析是一个商业术语，用于描述研究主要和次要竞争对手决定竞争对手分析框架的公司必须认识到竞争对手将对其产生的影响。如果一家公司与某个竞争对手只存在不相干的联系，那么分析可能是敷衍了事，只关注现成的细节。然而，在某些商业环境下，一家公司的财富可以直接与竞争对手的财富挂钩。如果是这样的话，彻底的竞争对手分析是必要的，在决定竞争对手分析框架时，考虑自己的战略也是很重要的关注其竞争对手的定价水平，以及他们可能对分析公司降低自身价格的举措作出何种反应。相比之下，一个试图使自己的产品比对手更好的公司，必须关心竞争对手拥有的资源，以及是否有可能在质量上超越竞争对手，任何一个坚实的竞争对手分析框架都会有一定的特点，它不仅要考察竞争对手的战略，既要看竞争对手的计划是什么，也要看竞争对手的潜在议程，而且要深入研究公司采取这些战略所必须具备的能力应关注竞争对手的短期和长期目标，以及这与公司进行分析的关系。