如何选择最佳绩效管理策略(Choose the Best Performance Management Strategy)？

设计一个符合雇主和雇员的最佳利益的绩效管理战略需要一些时间。理想情况下，任何制定的战略都将反映出企业内部存在的一般文化，同时也符合当前要求的任何人力资源法规和指南国家监管机构。没有一种理想的绩效管理战略适合所有情况，但在为持续的绩效管理方法选择合适的平台时，您应该寻找一些核心特征绩效评估是良好绩效管理策略的一部分，几乎每种绩效管理策略都是基于为员工提供清晰的理解与某一特定职位相关的责任和特权。其目的是确保不会对遵守公司政策和程序的期望产生误解，包括与该职位所分配职能直接相关的流程。如果不能制定基于此因素的战略，势必会破坏整个尝试，并导致高素质员工到别处寻找机会除了明确工作期望外，还必须包括正式和非正式的绩效评估这样做有可能以更高的技能指导新员工，帮助他们获得如何应对不同情况的经验，绩效考核也有助于老员工避免陷入适得其反的习惯，降低个人绩效和相关岗位人员的绩效。在绩效管理战略的这一方面，需要注意的是，评估并不是一个片面的工具。应该鼓励员工提供反馈和建设性的批评意见，以提高企业的生产力，这对所有相关人员都有好处。奖励也是关键成功的绩效管理策略。虽然很多人认为奖励严格来说是某种特殊的报酬，比如加薪或奖金，事实并非如此。为一位有价值的员工提供几天额外的带薪假期，是一种很好的方式来表达对一份出色工作的感激之情。除了通常的员工福利之外，还提供额外的奖励，并让公众对这些额外工作的付出表示赞赏，这对鼓励员工努力工作并最终获得认可有很大帮助。如今，使用绩效管理战略软件可以更容易地跟踪每个员工的总体绩效正确的软件包，经理可以记录下需要额外培训或咨询的情况，或员工超出正常预期并值得特别认可的事件使用软件来跟踪关键事件和情况，可以帮助任何管理者了解其负责的每个员工的优势，并提供必要的工具，帮助员工在目前不擅长的领域进行改进。