附属连锁店是指通过加盟提高其通过批量购买和广告进行更具成本效益的购买能力的商店、医院、零售商和服务行业。通常你会看到附属连锁店用于描述零售店。例如,美国所有的梅西百货公司都是附属连锁店,这种联系的关键在于它们之间不存在竞争关系。拥有Mervyns®和Target®的公司可以说拥有两家附属连锁店,因为这两家公司可以看作是彼此的竞争对手。一般来说,作为附属连锁店,企业之间不存在直接竞争关系。
同一购物中心的附属连锁店不一定相互竞争你有时会看到商场和条状商场中的商店之间存在松散的从属关系。例如,西蒙公司拥有的商场是一个附属连锁商场。商场中的商店在很大程度上是相互竞争的,因此它们的从属关系非常多更松散。但是,当Simon为其商场做广告并增加其客流量时,这些商店仍然可以从中受益。
作为附属连锁店共享患者信息,使患者更容易接受药物,而不管他们访问的是哪个地方在零售店,连锁店最好的一面是他们有更大的购买力。这就是所谓的规模经济的一部分。你买的越多,你在大多数东西上的每件东西的花费就越少。如果你能在全国各地的商店里购买5万件同类型的衬衫,与购买15件衬衫的单店相比,你在单价上的花费要少得多,这使得较大的附属连锁店能够向消费者提供更低的价格,尽管并非所有连锁店都这样做。
服装零售商,如Abercrombie&;惠誉是附属连锁店的一个很好的例子。近年来,你会看到医院、疗养院和药房的附属连锁店。这些附属机构降低了设备和用品的成本,这有助于降低医疗成本。一般来说,这种连锁店的好处是降低供应成本,有时甚至是权力,附属连锁医院的医生和护士的价格并没有降低。
许多购物中心的商店都是国家或地区连锁店的当地分支机构当底线变成成本意识而不是病人护理时,对于附属连锁医院有一些担忧几家大型附属医院因提供不充分的病人护理而受到指责。最好及时了解你计划使用的医院在哪一个"链条上,以及如何看待这一特定的连锁店在护理质量方面的问题。附属连锁店可能有全公司范围的标准或"底线",在某些情况下把经济放在人们面前。不幸的是,以商业为导向的产业的目标并不总是利他的
附属连锁店可以作为购物中心的主要承租人。
位于购物中心的商店可能比较松散附属。。






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