培训与工作绩效之间有什么联系(the Connection between Training and Job Performance)？

培训与工作绩效之间的联系可以从知识胜任力的发展中看出。知识胜任力帮助公司组织员工队伍，确定需要什么类型的工作，以及哪种类型的员工最能完成任务。这些知识能力确定了可测量的技能，知识，能力，以及在特定工作中取得成功所需的行为。这些行为还允许经理和主管评估和选择最适合员工的培训。培训和工作绩效之间的联系在数据中也很明显，这些数据显示了缺乏适当培训的表现差的员工与不当行为之间的联系或工作中不可接受的行为。培训计划的存在并不意味着员工得到了适当的培训影响岗位培训整体效果的最重要因素之一是质量、类型，培训计划的存在并不意味着员工得到了适当的培训。适当的工作培训必须针对那些最能接受培训的员工。这可以通过培训评估来实现，以筛选员工，并选择更适合培训的候选人将从培训中获得最大利益，并确保长期的工作表现培训与工作绩效之间的联系通常存在于公司中；培训员工的意愿。当员工接受年度绩效评估时，特定培训的效果将很明显。这可能也是鼓励某些员工参加培训课程。接受过更多培训的员工可能会表现更好，对组织更有价值。激励员工参加或继续接受额外的工作培训可能是一项挑战，一些员工可能需要帮助，例如提醒即将到来的培训课程，通过培训，甚至是强制性的出勤要求，可以提高工作的安全性。许多职业的工人都可以通过适当的培训提高工作效率一个有效的培训和工作绩效计划可能涉及到确定每个员工需要发展的能力。这一过程的这一部分也有助于确定培训和工作绩效的范围不足之处在于个人培训和工作绩效需求分析应理想地显示员工的长处和短处，以及哪些长处和短处应加以开发或忽略，以提高个人在组织中的有效性。换句话说，培训与工作绩效之间的联系在于公司愿意在已经具备一定能力的领域对员工进行培训，以帮助他们更好地完成工作。一些行业，包括房地产和医疗保健，要求所有员工定期完成一定数量的继续教育培训课时。