竞争优势的定位方法有哪些(Different Methods of Positioning for Competitive Advantage)？

竞争优势定位的过程，简单地说是指一个公司或组织运用某种战略，使其在竞争中具有竞争优势的方法企业必须找到比竞争对手更好、更有效地生产产品和服务的方法，以降低运营成本，并使其产品或服务更吸引消费者，其中一些方法包括各种形式的差异化和成本控制制造成本低于同行的工厂可以说具有竞争优势。控制商品生产过程中的成本服务将有助于企业进一步定位竞争优势。企业可以通过各种旨在降低成本的方法来实现这种优势。其中一种方法就是生产能够以比竞争对手更便宜的价格获得的产品。例如，一个生产橙汁的公司，如果它位于一个橘子种植和大量生产的地区，就具有竞争优势，这将有助于公司降低各种间接成本，如运输成本、进口关税和关税，以及运输过程中的变质损失如果一家生产橙汁的公司位于一个种植橙子的地方，那么与竞争对手相比，它可能具有竞争优势。差异化可以使一家公司获得成功的方法之一竞争优势的定位是通过产品差异化的过程来实现的。这仅仅意味着一个公司将研究其他竞争对手的产品，目的是提出一个概念，使其产品在竞争对手生产的同类产品中脱颖而出。在示例中上面，拥有在原料来源地附近生产橙汁的优势的公司可能能够将这一点引向竞争优势。它可以利用橙子新鲜且在收获后一天内装瓶的事实来实现这一点。这种策略将吸引可能决定购买的消费者这种产品是因为它不像其他橙汁产品那样是由浓缩液制成的。另一种差异化可以帮助公司获得竞争优势的方式是通过人的差异化。这种方法必然涉及公司的人力资源部，因为它与人打交道，特别是公司的员工。这些员工可能被训练成非常有礼貌，关心客户的需求。对细节的关注如此之少，往往会使公司定位于竞争优势。