什么是关键链项目管理(Critical Chain Project Management)？

关键链项目管理是行为科学和数学科学在涉及多个人员和多个过程的项目管理中的应用。在大规模的团队工作中，可能会出现影响生产率的不良行为。制造过程可能是低效率的：关键链项目管理层对工作进行过程中可能出现的统计上可能发生的变化进行管理和计划。关键链项目管理是行为科学和数学科学在项目管理中的应用涉及多人和多个过程。约束思维过程理论应用于关键链项目管理，管理层运用这一理论努力避免不良行为的发生，根据该理论，在整个生产过程中，实现最终目标的限制并不像管理层和工人所普遍认为的那么多，因此，存在不断的机会从系统内的懈怠中获益多缓冲区应用于关键链管理中。项目经理分析并试图优化这些缓冲区，以防止生产活动效率下降任务完成期限。这为管理者提供了一个任务完成责任的工具另一个缓冲是容量缓冲。如果一个团队同时处理多个项目，管理者需要能够通过隔离每个项目来计算绩效指标。供给缓冲区可防止上游活动对下游其他工人造成的延迟。上游活动流沿流程有缓冲区，以提供恒定的可预测流量虽然多任务的能力在其他情况下可能是有益的，但在关键链项目管理中，它是一个障碍。一个工人个体持续专注于手头的主要任务是关键链管理的目标。由于工作过程涉及到一系列个人，在这个过程中，每个人都会收到链上另一个人所做的处理，因此，如果一个工人同时处理多个任务，那么依赖于该工人高效完成单个任务的每个人都可能会有空闲时间缩短帕金森定律是关键链项目管理的另一个战略优势。帕金森定律指的是一个任务消耗任务所允许的全部时间的趋势，包括系统中内置的空闲时间。如果允许的时间实际上大于它需要的是，工人们可能会放慢速度，超过完成任务所需的实际时间。结果是，失去了机会，重新获得时间，并将其应用到更大项目的其他方面，在这些方面，生产延迟可能不可避免。随着工作的进行，这增加了延迟的可能性。