自然科学经理负责科学研究和活动的规划和实施。他们处理科学的业务,包括获得资金、撰写提案、管理员工,以及决定项目目标和优先事项。自然科学管理者在领导研究小组和计划项目之前,首先花时间在他们所选择的领域内,作为科学家。大多数大型科学事业受雇于研究机构、政府和私营企业,都需要一名科学管理者
自然科学经理可以监督研究实验室内的员工。大多数科学研究不是一个科学家事务。资金、实验室空间、设备和人员都必须协调和计划好才能开始研究。这是自然科学管理者的工作。在项目或实验开始之前,目标和优先事项都要设定好,自然科学管理者要确保一切按计划进行。万一发生什么事打断日程安排,经理介入,找出对实验室或研究小组的每个成员都有效的解决方案。当在大学工作或在非盈利的研究环境中工作时,为项目寻找资金的一种方法是通过接受赠款。这些赠款由各种来源提供,包括政府和私人基金。赠款是竞争性的,可能有多个项目争夺同一资金来源自然科学管理者通常负责撰写提案,试图获得补助金。在一个研究实验室或项目中雇用、监督和培训员工是自然科学的一个重要组成部分管理者的工作。他们既负责科学家的同事,也负责其他人员,如行政职员和服务人员。自然科学经理的另一项职责是在研究小组内个人之间分配任务和角色在私营企业中,自然科学经理的作用与在研究机构中的作用大致相同。一个不同之处在于,他们不是专注于寻找资金,而是致力于向科学家传达商业目标和目标。反过来,他们还将科学部门的需要传达给上级管理层,作为研究小组的倡导者。不同部门和部门之间的公共宣传和沟通是自然科学的另一项职责他们参加大学董事会会议和参观企业。任何必要的实验批准都是由科学管理人员获得的,他们随时了解可能影响他们项目的任何潜在的政府法规。

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