李勇seo本来想分享运营卖点的提炼方法的，但很多图文制作比较费时间，白天比较忙，来不及处理，所以今天插一段运营团队管理的内容。需要说明的是，针对运营团队管理，会分两篇内容分享，一篇注重工作管理，一篇注重高效团队打造，本篇以工作管理为核心进行分享。
一、运营团队的主要分工
运营团队的主要分工
· 与用户核心需求相关的工作要额外重视
· 不同的生命周期阶段，各个岗位的重要程度不同；
· 如何在有限的人力资源下，调配各个岗位的分工；
二、运营团队的目标分解
运营团队目标分解
后面关于团队目标分解会细化案例，本篇不做细化。
三、运营团队绩效管理
运营团队绩效管理
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